電子承兌匯票秒貼平臺，想說愛你不容易，答案只有3個字，2019年是票據(jù)秒貼平臺構(gòu)建發(fā)展的元年。節(jié)后受到疫情影響，票據(jù)秒貼平臺成井噴的狀態(tài)。數(shù)年前上海普蘭引以為傲的“傭金模式”隨著科技的進步以秒貼平臺而呈現(xiàn)。其多年構(gòu)建的競爭護城河土崩瓦解，科技永遠都都是第一生產(chǎn)力。

電票秒貼模式復雜嗎?在我看來秒貼模式太過簡單，簡單的東西上手比較容易，但是也更容易被取代。

從古以來所有商業(yè)機構(gòu)都想賺簡單的錢，但是簡單的錢永遠賺不長久。利潤永遠是建立在解決難題的情況下。多數(shù)人們只在意當下，而不去設想未來。

這就造成了如果未來出現(xiàn)風險或者機會，大多數(shù)人是把握不住的。我們活在當下，設想未來，不斷的碰撞才會產(chǎn)生創(chuàng)新動力。

票據(jù)秒貼的本質(zhì)是什么?秒貼的主體是銀行的線上貼現(xiàn)業(yè)務，而目前所謂的秒貼平臺與銀行之間是什么關系呢?

從簽訂的合同來看，現(xiàn)有平臺是給銀行介紹業(yè)務，是引流作用。既然是引流作用，那么對于銀行而言，誰有流量就跟誰合作，不存在獨家的問題。

但是由于目前介入銀行還是以非主流銀行為主，所以現(xiàn)階段還會有獨家的概念。但是隨著更多銀行的入場，競爭增強，更開放的邏輯會應運而生。

現(xiàn)階段各種載體的秒貼平臺不斷建立，因為目前銀行是稀缺的。后期如果銀行多起來，那些能不斷提供流量的平臺地位也就相應起來了。林子大了，什么鳥都有。鳥大了，什么林子都有。這永遠都是動態(tài)平衡。

電票秒貼平臺建設起來并不難，百萬之內(nèi)肯定軟硬件建設完畢。但是后期運營，持續(xù)的客戶增長可沒這么容易。

并且現(xiàn)在處于銀行是甲方爸爸的地位，而同質(zhì)化的競爭帶來的低利潤并不能持續(xù)養(yǎng)活運營團隊。

與目前排名第三的微票寶相關負責人交流，最終得出的結(jié)論是要想通過電票秒貼賺錢幾乎是不可能的。因為秒貼平臺并不存在“粘性”，而單客開發(fā)成本又很高。

目前市場上很多票據(jù)中介更多選擇電票秒貼的都是沖著首單優(yōu)惠來的，一旦沒有優(yōu)惠的支撐貼現(xiàn)的價格并不是最優(yōu)的。并且目前看到的現(xiàn)象是為了搶占市場，有些平臺已經(jīng)開啟了補貼戰(zhàn)。

所以綜上分析，目前電票秒貼平臺運營是個出力不討好的活。

不賺錢，粘不住客戶，還這么多人趨之若鶩。原因是什么?近年來各地對于票據(jù)中介的絞殺從未停止過。前有九民紀要，今有金安工程，左封戶，右實判。但是我們也需要看到票交所成立后，金融機構(gòu)不斷通過各種方式進場擴大業(yè)務。

不是不能做了，是你的不做的。正規(guī)軍進場第一件事就是剿匪，目前來看銀行、券商、信托、金交所、支付巨頭不是匪，那么誰是匪應該是顯而易見的。

上述也解釋了為什么不賺錢還有這么多人想做，因為至少也是未來有可能活下來的一條路，是希望，是潛在的機會。

在能花起來的情況下花點錢買個希望也挺好，票販子各地都有，各縣都有，原有的紙票介質(zhì)割裂了整個市場。

但是互聯(lián)網(wǎng)的玩法是頭部流量聚集，相同類型的平臺在整個市場中能生存的不會超過十家，過的好的最多三家。

如果到今年下半年電票秒貼平臺有1000家，那么到明年年初就一定會死掉990家?；ヂ?lián)網(wǎng)是機會，更是屠場。用十年的積累，換一朝的盛開，值不值每個人心里都有桿秤。

所以由此而看，秒貼的意義在于短期聚集流量。但是流量聚集后如何變現(xiàn)，變現(xiàn)難，這是整個行業(yè)的思考。

如果沒有附加值產(chǎn)生，單純的電票秒貼平臺很難生存。智慧永遠都是短暫的，只有聚集一群擁有創(chuàng)新思維并且不斷付出行動的人，才會在變化中尋找來之不易的機會。

（文章來源：天下通商貿(mào)-讓電票學習更簡單，做電票知識普及的領航者，關注抖音號390626901免費獲取全套電票視頻操作教程 官網(wǎng)：http://www.sacramentocrossing.com/）